В Туркестанской области сегодня строится парогазовая электростанция мощностью до 1000 Мвт. Это самый крупный инвестиционный проект в регионе и его успешная реализация во многом зависит от грамотной и эффективной работы профессиональной команды специалистов. Знания в этой области специалисты получают у участников BIG4 в Казахстане.
Более 50 сотрудников ТОО «ПГУ Туркестан» прошли обучение по ключевым направлениям деятельности компании с начала 2024 года. Повышение профессиональных навыков включали в себя такие сферы как английское право, логистика и таможенная очистка, управление проектами и риск-менеджмент, устройство парогазовой установки.
Для руководителя Службы логистики ТОО «ПГУ Туркестан» Даулета Рахимова, и его коллег-инженеров, повышение компетенций напрямую связано с эффективностью и надежностью поставок оборудования. Поэтому обучающая программа включала курсы по проектной логистике и таможенным процедурам, адаптированные под специфику текущего проекта.
«Курсы повышения квалификации по проектной логистике и таможенным процедурам предусматривают определённые темы для обучения. Мы пошли немного другим путем и разобрали реальные кейсы по проектной логистике и таможенным процедурам с экспертами по поставке крупногабаритных и тяжеловесных комплектующих технологического оборудования. Нестандартный подход к обучению позволил нам выявит на ранней стадии проекта меры которые необходимо принять для минимизации возможных рисков простоя, задержки и порчи груза», - отметил Даулет Рахимов.
Инженеры «ПГУ Туркестан» совершенствуют методы расчета оптимальных маршрутов и планирования доставки технологий, учитывая все аспекты, включая текущую геополитическую обстановку в мире. Управление строительными проектами требует не только основных навыков менеджмента, но и постоянного мониторинга среды. Это искусство контроля человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта.
«Основатель The Griffin Tate Group однажды сказал:Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры», - цитирует ведущий инженер, руководитель Пускового Комплекса №3 Нурлан Омаров. – «В своей работе начал использовать методы оптимизации процессов и тайм-менеджмент, что позволяет эффективно координировать множество задач — от планирования и бюджетирования до реализации и отчетности».
Риск-менеджер ТОО «ПГУ Туркестан» Мухамеджанов Биржан принял участие в тренинге по теме «Внутренний контроль: основы теории и практики». На обучении были рассмотрены такие темы, как компоненты модели COSO «Внутренний контроль», идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам, а также взаимосвязь между целями бизнеса и контроля в IT системе.
«Обучение позволило расширить мои знания в области внутреннего контроля и повысить профессиональные навыки, что в дальнейшем будет способствовать более эффективной работе в области риск-менеджмента», - рассказал Биржан Мухамеджанов.
В «ПГУ Туркестан» ожидают, что обучение сотрудников, повышение их компетенций в ключевых областях отразиться на общей эффективности работы компании.
«Наш проект подразумевает плотную работу с ведущими инженерами Siemens, Doosan Skoda Power, Nooter Eriksen. Конечно же это работа связана и с договорами, поэтому наши юристы повышают свои компетенции в области английского права, а инженеры досконально изучают устройства аналогичных ПГУ. В целом, совместная работа с мировыми производителями - хороший обмен опытом для наших специалистов. Больше половины наших сотрудников в этом году прошли курсы по повышению квалификации, и эта работа продолжается», - отметил директор Департамента по управлению человеческими ресурсами Азат Маударбеков.
Повышение квалификации сотрудников ПГУ Туркестан – один из ключевых шагов к достижению стратегических целей компании. Эти образовательные инициативы способствуют не только профессиональному развитию сотрудников, но и повышению общей эффективности и устойчивости компании.
